Le bilan de compétences

Réengager, repositionner, révéler les potentiels

Un salarié traverse une période de doute ?
Il revient après une longue absence ?
Il fait face à une inaptitude ou à des restrictions de poste ?
Il s’interroge sur son avenir professionnel ?

Ces situations fragilisent, mais elles peuvent aussi devenir des opportunités de rebond.

Et si l’inaptitude ou la perte de sens devenait le point de départ d’un nouveau projet professionnel ?

Offrez à votre collaborateur un accompagnement sur-mesure grâce au bilan de compétences.
Un dispositif confidentiel, structurant, tourné vers l’action, pour l’aider à clarifier ses aspirations et retrouver un cap.

Stéphanie Cathelain RH

Pourquoi faire un bilan de compétences à vos collaborateurs ?

Pour les accompagner dans une période de doute

Pour redonner du sens à leur parcours professionnelle

Pour les accompagner dans une reconversion (interne ou externe)

Pour anticiper et accompagner un éventuel départ brutal de l’entreprise (inaptitude à tous postes)

Le déroulement du bilan de compétences

Le déroulement du bilan de compétences suit les trois phases réglementaires prévues à l’article R.6313-4 du Code du travail. La durée de ces différentes phases sera adaptée selon la bénéficiaire.

Phase préliminaire

Confirmer l’engagement du bénéficiaire dans sa démarche

Définir et analyser la nature de ses besoins

Informer le bénéficiaire des conditions de déroulement du bilan, ainsi que des méthodes et techniques mises en œuvre

Phase d’investigation

Analyser les motivations et intérêts professionnels et personnels du bénéficiaire

Identifier ses compétences et aptitudes professionnelles et personnelles et, le cas échéant, évaluer ses connaissances générales

Déterminer ses possibilités d’évolution professionnelle

Phase de conclusion

Prendre connaissance des résultats détaillés de la phase d’investigation

Recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d’un projet professionnel et, le cas échéant, d’un projet de formation

Prévoir les principales étapes de la mise en œuvre de ce projet

Cette phase a pour objectif de permettre au bénéficiaire, soit de construire son projet professionnel et d’en vérifier la pertinence, soit d’élaborer une ou plusieurs
alternatives.

 

Permettre à vos collaborateurs de faire un bilan de compétences, c’est :

Offrir un bilan de compétences, c’est :
Valoriser votre marque employeur
Renforcer l’engagement de vos équipes
Prévenir les risques de désengagement.

 

Comment financer le bilan de compétences ?​

Le bilan de compétences peut être pris en charge via :

Le CPF (Compte Personnel de Formation) de votre collaborateur

Un financement par votre entreprise via le PDC (plan de développement des compétences)

Les OPCO (opérateur de compétences)

Il existe également d’autres financements selon la situation de votre collaborateur.