Bilan de compétences
Le bilan de compétences
Réengager, repositionner, révéler les potentiels
Un salarié traverse une période de doute ?
Il revient après une longue absence ?
Il fait face à une inaptitude ou à des restrictions de poste ?
Il s’interroge sur son avenir professionnel ?
Ces situations fragilisent, mais elles peuvent aussi devenir des opportunités de rebond.
Et si l’inaptitude ou la perte de sens devenait le point de départ d’un nouveau projet professionnel ?
Offrez à votre collaborateur un accompagnement sur-mesure grâce au bilan de compétences.
Un dispositif confidentiel, structurant, tourné vers l’action, pour l’aider à clarifier ses aspirations et retrouver un cap.
Pourquoi faire un bilan de compétences à vos collaborateurs ?
Pour les accompagner dans une période de doute
Pour redonner du sens à leur parcours professionnelle
Pour les accompagner dans une reconversion (interne ou externe)
Pour anticiper et accompagner un éventuel départ brutal de l’entreprise (inaptitude à tous postes)
Le déroulement du bilan de compétences
Le déroulement du bilan de compétences suit les trois phases réglementaires prévues à l’article R.6313-4 du Code du travail. La durée de ces différentes phases sera adaptée selon la bénéficiaire.
Phase préliminaire
Confirmer l’engagement du bénéficiaire dans sa démarche
Définir et analyser la nature de ses besoins
Informer le bénéficiaire des conditions de déroulement du bilan, ainsi que des méthodes et techniques mises en œuvre
Phase d’investigation
Analyser les motivations et intérêts professionnels et personnels du bénéficiaire
Identifier ses compétences et aptitudes professionnelles et personnelles et, le cas échéant, évaluer ses connaissances générales
Déterminer ses possibilités d’évolution professionnelle
Phase de conclusion
Prendre connaissance des résultats détaillés de la phase d’investigation
Recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d’un projet professionnel et, le cas échéant, d’un projet de formation
Prévoir les principales étapes de la mise en œuvre de ce projet
Cette phase a pour objectif de permettre au bénéficiaire, soit de construire son projet professionnel et d’en vérifier la pertinence, soit d’élaborer une ou plusieurs
alternatives.
Permettre à vos collaborateurs de faire un bilan de compétences, c’est :
Offrir un bilan de compétences, c’est :
Valoriser votre marque employeur
Renforcer l’engagement de vos équipes
Prévenir les risques de désengagement.
Comment financer le bilan de compétences ?
Le bilan de compétences peut être pris en charge via :
Le CPF (Compte Personnel de Formation) de votre collaborateur
Un financement par votre entreprise via le PDC (plan de développement des compétences)
Les OPCO (opérateur de compétences)
Il existe également d’autres financements selon la situation de votre collaborateur.